Возможность возвращения Трампа на политическую арену вызвала тревогу у многих компаний, занимающихся китайско-американской торговлей. Особенно когда все услышали такие шокирующие заявления, как ?60% тарифов? и ?торговля между Китаем и США сведётся к нулю за два года?, невольно сжимается сердце. Далее мы вместе рассмотрим, что произойдёт, если эти ситуации действительно реализуются, и как это повлияет на...?Внешняя торговля?Какое влияние это окажет на предприятия и какие стратегии можно использовать для решения этих проблем.

1. 60% пошлина? – ?Трамповская? жёсткая тарифная политика

Вспоминая, как после прихода к власти в 2016 году Трамп значительно повысил пошлины на китайские товары, некоторые из них даже подскочили на 200%. Эти меры напрямую повлияли на экспорт товаров из Китая в США, что привело к резкому росту затрат многих предприятий и вынудило их отказаться от прежних маршрутов экспорта.

Итак, если тарифы снова вырастут до 60%, нанесёт ли это смертельный удар по внешнеторговой отрасли?

Без сомнения, повышение тарифов напрямую приведет к росту цен. После столкновения с высокими тарифами американские клиенты могут начать искать альтернативные цепочки поставок и даже стимулировать возвращение производства. Однако вероятность полной потери американского рынка для предприятий невелика. Особенно в условиях, когда глобальные цепочки поставок еще не полностью восстановились, а производственные цепочки тесно взаимосвязаны, зависимость США от китайского производства остается высокой.

II. Заблаговременное размещение зарубежных заводов — стратегия ?ходьбы на двух ногах?

Многие внешнеторговые компании уже давно предприняли упреждающие меры, создав вторые производственные базы в Юго-Восточной Азии и других регионах, чтобы быть готовыми к подобным неожиданным изменениям политики. Таким образом, предприятия могут осуществлять обработку и экспорт продукции через Юго-Восточную Азию и другие регионы, используя преимущества региональных льготных таможенных политик, чтобы выходить на американский рынок с относительно низкими затратами.

Но проблема в том, что делать, если Юго-Восточная Азия также столкнется с повышением тарифов?

Действительно, в случае прихода Трампа к власти он может принять аналогичные меры по повышению налогов в отношении других стран. В такой ситуации компаниям, возможно, потребуется проявлять большую гибкость.?Реэкспорт?Стратегия, включая создание заводов в таких странах, как Мексика, чтобы воспользоваться соглашениями о свободной торговле с США и обеспечить беспошлинный или низкопошлинный доступ на американский рынок.

III. Другие изменения, вызванные торговой политикой

Хотя политика Трампа может казаться "жёсткой и радикальной", она также может создать некоторые новые возможности. Например, после вступления в должность Трамп может ужесточить требования к импорту высокотехнологичной продукции из Китая, но при этом ослабить ограничения на высокотехнологичные товары. Особенно на фоне роста внутреннего спроса в США, спрос на некоторые высокотехнологичные продукты с высокой добавленной стоимостью может увеличиться. Для компаний, обладающих способностями к технологическим инновациям и производящих продукцию с высокой добавленной стоимостью, это, возможно, также представляет потенциальную возможность.

Кроме того, в случае возможного улучшения ситуации между Россией и Украиной, возможности европейского рынка также нельзя недооценивать. Если торговля между Китаем и США окажется под значительным влиянием, предприятия могут рассмотреть возможность дальнейшего освоения европейского рынка, чтобы найти новые точки роста бизнеса.

IV. Практические рекомендации по реализации

A. Планируйте заранее и действуйте гибко.

Если основным рынком предприятия являются США, следует как можно скорее подготовиться к высоким тарифам, можно рассмотреть следующие варианты:

• Транзит через Юго-Восточную Азию: Отправлять продукцию в Юго-Восточную Азию для последующего реэкспорта в США, обходя высокие тарифы при прямом экспорте из Китая. Такой подход может в некоторой степени снизить налоговую нагрузку, но требует оценки политических рисков в регионе Юго-Восточной Азии.
• Размещение зарубежных заводов: Если условия позволяют, можно выбрать создание производственных баз в Юго-Восточной Азии, Мексике и других регионах, чтобы снизить затраты за счет местных льготных таможенных политик.

B. Повышение добавленной стоимости продукции и освоение новых рынков

Если введение дополнительных пошлин неизбежно, повышение добавленной стоимости продукции может стать эффективным способом сократить отток клиентов. Компании могут увеличить технологическую составляющую и добавленную стоимость своих товаров, переориентироваться на средний и премиальный сегменты рынка, избегая ценовых войн с производителями низкокачественной продукции.

Кроме того, ключевым моментом является освоение новых рынков. Тарифная политика Трампа в основном направлена на американский рынок, но рынки Европы, Южной Америки, Африки и Ближнего Востока также обладают огромным потенциалом. Освоение новых клиентов в этих регионах и диверсификация рыночных рисков позволяют компаниям избежать риска ?класть все яйца в одну корзину?.

C. Усиление коммуникации с клиентами

В условиях изменений в политике особенно важна коммуникация между предприятиями и клиентами. Для некоторых долгосрочных клиентов можно поддерживать партнерские отношения, корректируя способы поставки или совместно покрывая часть таможенных пошлин. На самом деле многие американские клиенты также не хотят менять поставщиков, ведь это увеличит их операционные расходы и риски.

D. Сохраняйте оптимистичный настрой и своевременно корректируйте его.

Нельзя отрицать, что изменения в торговой политике могут вызвать некоторые краткосрочные потрясения, но внешнеторговые предприятия также должны сохранять оптимизм. Как и администрация Байдена, которая не вводила явного повышения налогов, но торгово-экономическая сфера все же испытала значительное влияние. Поэтому сохранение гибкости рынка и быстрое приспособление к внешним изменениям являются ключом к устойчивому развитию предприятий.

Итог

Возвращение Трампа к власти, угрозы 60% тарифов и даже разговоры о сведении китайско-американской торговли к нулю действительно звучат пугающе. Однако рыночные корректировки всегда несут в себе как возможности, так и вызовы. В такой ситуации наиболее важной стратегией для внешнеторговых предприятий является заблаговременное планирование, гибкое реагирование и распределение рисков между разными рынками и производственными базами. Одновременно повышение добавленной стоимости продукции и укрепление лояльности клиентов помогут сохранить конкурентоспособность в условиях меняющейся торговой среды.

Исторический опыт показывает, что торговая война — это не конец, а начало перераспределения рынка. Компании с сильным потенциалом и хорошей подготовкой, как правило, выделяются в таких переменах. Желаю всем найти свои возможности в этом бурном море изменений и продолжать уверенно плыть по волнам внешней торговли!